




b2b---体思维对便利店改革有什么影响?
b2b型农村电商、快消b2b,以及近来大热的“便利蜂”,他们共用一个思想,---商业模型——7-eleven。
不久前,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外,便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当,是b2b思维
“只有两家便利店,7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话,可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织,截至 2016 年 2 月底,7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示,2016 财年,利用3.6万多名员工,创造了427亿元的利润;与此同时,7-eleven日本公司8000多名员工,信息流广告投放,创造了近百亿元的利润,人均利润与阿里相当,接近 120 万元/人。
效果可查 通过以上几种方式进行的互联网推广,信息流,往往能够查到效果。不管是哪一种方式,wang民的---都是zui好的证明。传播推广的内容有多少抵达了wang民的眼中,多少wang民看到了这个推广内容,信息流广告,都有数据可查。精zhun定向由于互联网推广是较为有针对性地进行推广内容整体策划,可以精zhun定向到不同的群体。例如在美肤网站上投放女性保养品广告,较传统媒体的推广有效

随之而来的两个结论:工业4.0阵痛,信息流优化,及“平台+手艺人”模式
这两类中心化与去中心化的趋势很可能会---我们的社会形态。
寡头式的中心化加上工业4.0,终会导致生产无差别商品的企业极度精英化,凡是可以不依赖于创造力、---力的东西终都会被计算机取代,形象来讲就是有一堆机器人把那些不需要太高智能的活都干了,后剩下的只是电脑无法战胜人脑的工作,比如依赖于---力和判断力的,这注定会是gao端工作。这进一步意味着制造业所能吸纳的就业人数会越来越少。
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