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上门o2o烧的不应该仅仅是钱,还有服务!

有人说2014年是o2o的元年,那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后,上门o2o迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。

外卖(饿了么们)、美甲(---家们)、厨师(好厨师们)、(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上,在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处,几乎都是“加入了你就活,不来你就死”的“你加,或者不---;我就在那里,风生水起”的状态。

从经济学角度来讲,上门o2o项目降低了信息的不对性,提高了效率,其对传统行业来说,不仅仅是改造,更是优化和升级。

从商业模式来讲,南京天助网,不以满足用户需求的commence,不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求,除了服务不需要固定场所的特征外,还有这样的特点:




b2b行业发展---, 化趋势日益明显

据产业---网发布的及b2b电子商务项目可行性分析与发展趋势预测报告(2016版)显示,在电子商务的结构构成中,b2b一直占据------,随着政策---、b2b 电商企业有力助推、传统制造业与互联网的---融合,势必将促进行业的快速发展。

在即将结束的2016年里,b2b了诸多快捷且明显的商机,电子商务也真正从量变衍生到了---。现在,除了上下游厂商可以相互连结以简化采购流程、降低交易成本以外,连原本存在竞争关系的同业,天助网 效果,也可以透过网络连结进行联合采购。

目前,各式各样垂直、水平,同业、异业的b2b电商共同形成的电子交易市场已将企业连成一体,迅速地与分布在各地的物资供应商进行沟通,缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离,天助网功能,并在网上完成搜寻、比价、下单、签约,甚至---产品与服务的品质。这其中所能减少的成本和提升的效率有多大,b2b衍生的商机就有多大。


b2b---体思维对便利店改革有什么影响?


b2b型农村电商、快消b2b,以及近来大热的“便利蜂”,天助网搜索引擎,他们共用一个思想,---商业模型——7-eleven。

不久前,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外,便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。




7-eleven的人效与阿里的人效相当,是b2b思维

“只有两家便利店,7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话,可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织,截至 2016 年 2 月底,7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。

公开资料显示,2016 财年,利用3.6万多名员工,创造了427亿元的利润;与此同时,7-eleven日本公司8000多名员工,创造了近百亿元的利润,人均利润与阿里相当,接近 120 万元/人。






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