




从企业到产业b2b,这背后有着怎样的商业逻辑?
过去我们研究供应链架构,往往以企业为对象,从单一链条展开,---营销公司,关注供应链上的企业(链主)与非企业(链属)之间如何进行有效协同,从而提升单一供应链的效率和价值,并与其它供应链展开竞争。
商业逻辑
为了---竞争优势,企业往往---共享。因其体系封闭,---营销,内生循环,笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年,伴随着供应链上第三方(如物流、金融、信息服务方等)的服务水平和整合能力的大幅提升,供应链架构的内涵和外延正在不断拓展,出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中,产业b2b平台方同时为多条供应链服务,他们通过提供丰富多样的增值服务,吸引了大量的上下游企业入驻平台,形成了“企业(n)+产业平台(1)+企业(m)”的模式。
为了提高服务效率,平台往往强调共享。因其体系开放,外生循环,笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺,被动挨打。以物流企业为例,前些年我们参加物流行业的峰会,听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观,许多转型的物流企业如今做得风生水起,一下子变成了人人---的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务,拓展到了信息化,甚至是投---等过去只有金融机构才有权利玩的“---”项目。
b2b电商带动传统企业改革,改变采购模式成关键
在传统制造业中,对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%~70%,随着供应链的发展和外包的深入,这一比重还将上升。有统计表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%~10%,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的制造企业,尤其应该重视采购环节管理。
随着现代b2b电子商务的广泛应用,电子采购作为电子商务中重要的部分,通过互联网,借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动方便、快捷,实现物流、信息流、资金流的协调同步,提高企业的运作效率,---平台营销,降低采购成本,从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知,传统企业的互联网转型之路十分艰难,但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过b2b电子采购采购平台,---营销平台,为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业竞争力。
性jia比高其价格相对便宜是互联网推广的另一大特色。较于在---投放几秒钟的广告就要花费上百万,在互联网推广整体方案执行后可能只需要几万元,现时广告主已开始偏向互联网进行推广。
互联网推广是指通过互联网平台和技术手段,对企业的品牌、产品或服务进行宣传、营销、***等活动的过程。与传统推广方式相比,互联网推广具有更高x、更容易扩散、更精zhun的优势,已经成为当今企业营销中不可或缺的一部分。
互联网推广包含以下几个方面:
1.搜索引擎优化(seo):通过对网站结构、内容、外链等方面的优化,提升网站在搜索引擎---中的位置,使得用户更易于找到并浏览相关内容。

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