互联网公司靠什么---：一季度阿里总收入同比增60% ---增55%
新财报显示，我国互联网公司的两大---阿里和---发展迅猛，京东、---和网易等也交出了一份亮丽的答卷。互联网公司的快速发展既有消费升级的因素，也有其自身战略的贡献。随着互联网公司不断加大对传统产业的渗透，以及在新业务上开疆扩土，也将给行业带来更多的变化
作为仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司，---和的新一季财报中充满了“闪亮”的数字。
2016/2017财年第四季度（2017年1月份到2017年3月31日），集团总收入同比增长60%，达到385.79亿元，全年集团收入为1582.73亿元，同比增长56%。2017年季度，---总收入为495.52亿元，同比增长55%。净利润为144.76亿元，同比增长58%。以新一季收入计算，两家公司合计每天收入达9.8亿元。
除了两家“羊”之外，京东在美国通用会计准则下实现盈利，---月活跃用户达3.4亿，超过---成为用户规模的独立社交媒体公司，网易---业务单季收入首度超百亿元……随着信息消费的不断扩大和深化，它们同样交出了一份亮丽的答卷。
在这些“钵满盆盈”的真金白银之外，各家互联网公司新一季财报还透露了什么信息？又为我国消费升级和信息消费进一步扩大给出了怎样的提示？
业务高速增长
四、对全渠道和零售市场的了解---不够
全渠道、全产业链的运作，需要对整个产业链的---理解，虽然经销商常年都在，实际理解程度还不够，---是对互联科技及零售端的升级，知之甚少。这么多致命问题，传统经销商如何成形成首先，抛开眼前利益得失，立足现有存量的基础上，谋求长远的发展（可参考上图）。
其次，敞开心扉与同区域伙伴结成坚实的联盟力量，与伙伴携手迸进，共面未来，这样的话也许还有可能占到一席之地，否则今天你不联合，明天想联合都没有机会，等到像阿里的菜鸟、京东的储配以及其他社会物流一但成形，传统经销商再没有任何机会。
也许你会想，只有物流，没有对终端的服务也不可能成形，物流是根源所在，其它服务只是“衍生品”，随着互联、物联科技的日益成熟，线上信息交互能力越来越强，信息传播的速度也就越来越快，这给厂家在对市场管理和销售上---如虎添翼（目前许多厂家都在加紧线上营销团队的建设和新模式的探索，只要---一到，线上线下一融合，基本没传统经销商什么事了），经销商群体在原本中间价值越来越弱的情况下，南京---费用，完全”失去”价值，没有价值就没有存在的---。
另一个方面原因，未来的所有环节都是gao效的，都会形成大的体系化运作，体系代表的是、---、以及标准化和规模化，在大的体系面前，“零散”的经销商将被全线收割。
在危机面前，后一定思变，从自身出发，强化管理团队，提升业务能力，加强系统化的联动与配合，在稳固的线下实体体系的基础上，加上线上体系，以实带虚，虚实结合的形式，进行协同发展，从降低成本、提gao效率的角度出发，随着在经营的过程中自然形成的一个新的商业体系。
上门o2o烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门o2o迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。
外卖（饿了么们）、美甲（---家们）、厨师（好厨师们）、（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不---；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
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