




三、新金融
以前很多中小企业很难拿到银行dai款的,后来随着---的兴起,中小企业可以从---平台上拿到钱,但是利率---,年利率普遍能达到18%。而随着一些b2b垂直类电商平台的兴起,电商平台拥有了大量的交易数据,移动互联网营销,它们就可以给中小企业提供类似于“金融白条”的服务,而且利率要比纯粹的---平台低很多。
对于这一类提供---的b2b垂直类电商,---需要注意的是。我也见过很多在做金融业务的创业平台,事实上它是完全没有的,仅仅凭着一些数据在做金融,我认为这是有很大风险的,因为金融的就是,不是说依据你的数据就能完全把模型做好——尽管模型可以一点一点完善,我建议还是要引入的---,互联网公司,同时结合外部的一些数据,做出综合性的模型,这样进行多方面的综合评估,可以把风险尽可能降低。
金融不出风险则罢,一出风险就会是系统性风险。人们经常可以看到,在b2b行业里的一些中小买家,在春节前,它的交易还非常活跃,一过完春节它就不干了,它要是诚信出了问题,移动互联网,你找它都找不到。“白条”这种金融工具可以给电商平台带来---的体验度,因为它不仅可以提供现货服务,也可以提供资务,但还是要---注意资金的安全以及的手段,要一开始就建立好的模型,引入的人员,一定不要抱有侥幸心理,一旦你出现一起案例,就一定要深入去想怎么样才能把模型做的---。
当然,互联网,金融除了白条业务之外,还有很多,比如找银行提供---,我们一年从银行获得的---10个亿,没有任何,也是一点一点和银行洽谈的结果,我们还有大量的业务等等。
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
b2b风起云涌,如何用---颠覆行业市场?
过去的一段时间里,无论是在资本市场,还是在互联网市场,新型 b2b ---如雨后春笋般涌现。如何在众多b2b平台中---呢?---是对于垂直型b2b来说,大多---于实现行业的中间环节,完成资源整合,提升整个产业链效率。然而,你真的够---吗?实际上,这看起来很简单的两个字已经成了很多b2b前进的绊脚石。
平台内了解行业知识运营人员占多少呢?
除去---,平台在撮合交易,自营交易上花费的时间超过整个平台事务的六成了吗?
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