




上门o2o烧的不应该仅仅是钱,还有服务!
有人说2014年是o2o的元年,那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后,上门o2o迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。
外卖(饿了么们)、美甲(---家们)、厨师(好厨师们)、(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上,在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处,几乎都是“加入了你就活,不来你就死”的“你加,或者不---;我就在那里,风生水起”的状态。
从经济学角度来讲,上门o2o项目降低了信息的不对性,提高了效率,其对传统行业来说,不仅仅是改造,更是优化和升级。
从商业模式来讲,不以满足用户需求的commence,---整合营销,不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求,除了服务不需要固定场所的特征外,还有这样的特点:
3、b2b电商交易链体系尚未成熟
主要表现在:在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面,尤其每到年末的时候,资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。
4、b2b电商现有---不完善
缺乏统一完善的b2b电子商务---使得企业在开展b2b电子商务过程中无法---出现的行为,也难以---其中隐含的各种利益受损的情况,---营销平台,这也成为直接导致企业不敢轻易涉足b2b电子商务的原因之一。
有问题就要解决问题,一味地唱衰没---,如何找到更适合b2b发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的b2b电商,愿意成立第三方的服务。
供应链管理业务外包是现代经济形态的产物,其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度;为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包;为利用gao效的外部供应链服务平台,提升企业供、产、销的整体运行效率。
换句---,供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的,从买家提交订单,到购买完成,---营销外包,包括货品从仓库出库,到简单的加工服务,物流服务,---,都可以完成,并且起到一个---作用,这就有效解决了大部分上述b2b电商的问题。这就是一个标准的全产业链电商模式,电商的本质是零售服务,而供应链的每一步的衍生,都是基于服务。
增效、降本永远是企业的目的,在各类b2b的竞争中,供应链服务平台,一定会呈现出新的电商行业气象,带来新的---。
如果只看中心化那其实是很---的,如果只看去中心化那则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。
在上述那种经济模式里,两类人能够---的找到自己的位置一类是在中心化一端的人,这里会---传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人,这里会---非常多的手艺人。
这也许是会要面对的挑战。---口构成里主要的是农民、农民工与工人,并不具备提供个性化服务的能力,如果上述分析是对的,南京---营销,那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争,而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的,作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。
当然---间的发展是不平衡的,在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来---这问题,但这不是解决之道。
社会不太可能开倒车,所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。
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