互联网公司靠什么---？业务提供了主要的收入来源。
在---方面，游戏、社交和广告依然贡献着收入的“大头”。2017年季度，在---接近500亿元的营收中，增值服务占了71%，包括228亿元的---收入和123亿元的社交网络收入。考虑到社交网络收入中包括游戏的虚拟道具收入，加上这一部分，---一共为---贡献了270亿元，网络广告收入则达到69亿元。财报显示，------收入增长34%，社交网络收入增长56%，网络广告业务收入同比增长47%。与此同时，w信也继续攻城略地。财报显示，w信及wechat（w信海外版）整体而言，月活跃账户达9.38亿，同比增长---23%。
在方面，作为业务的电商也依然保持高速增长。2016/2017财年第四季度，集团电商业务收入315.70亿元，广告信息流，同比增长47%；全年收入同比增长45%至1338.80亿元。延续高速增长，创下自ipo以来更高季度收入增幅。
b2b---体思维对便利店改革有什么影响？
b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，---商业模型——7-eleven。
不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维
“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，南京信息流，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。
b2b---之简约思维
很多人都在强调简约，就像谷歌、百度页面，简单的几个字和一个logo，加上一个搜索框，让用户直接看到了搜索框，信息流渠道，从而清晰的了解了产品的本质。少即是多，太多的重点代表没有重点。b2b在已经有了大而全的的情况下，信息流投放，要抓住用户某个痛点或价值点，定位明确，功能上尽量简单明了，非重点的功能可以后来慢慢加上去;体验上尽量易上手，让用户一看就有本能的处理方式。
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