




b2b---体思维对便利店改革有什么影响?
b2b型农村电商、快消b2b,以及近来大热的“便利蜂”,---营销怎么做,他们共用一个思想,---商业模型——7-eleven。
不久前,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外,便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当,是b2b思维
“只有两家便利店,7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话,可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织,截至 2016 年 2 月底,7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示,2016 财年,利用3.6万多名员工,创造了427亿元的利润;与此同时,7-eleven日本公司8000多名员工,创造了近百亿元的利润,品牌---营销,人均利润与阿里相当,南京---营销,接近 120 万元/人。
通过社区平台推广 现今互联网的里,wang友除了可以浏览网页,还可以在网站上成为发布者。论坛、---、豆瓣等互动网络平台的开放使得互联网广告也有了新的天地。通过在社区平台上发布---、段子等植入式广告进行---营销、---式传播等达到互联网推广的目的通过搜索引擎推广人们在想了解某一事物时,会通过搜索引擎进行搜索。因此搜索引擎中的互联网推广价值也---,通过竞价---、推广等方式将想要推广的内容显示在搜索引擎的前位,也能达到推广目的。
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,---营销策划,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
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