b2b电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键
在传统制造业中，互联网公司，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，互联网营销公司，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，互联网 公司，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的制造企业，尤其应该重视采购环节管理。
随着现代b2b电子商务的广泛应用，电子采购作为电子商务中重要的部分，通过互联网，南京互联网，借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动方便、快捷，实现物流、信息流、资金流的协调同步，提高企业的运作效率，降低采购成本，从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知，传统企业的互联网转型之路十分艰难，但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过b2b电子采购采购平台，为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式，使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业竞争力。
---的渠道和方式有哪些？---这个范围比较广，一般来说有以下几种：
1）线上的广告，百度，360等搜索引擎的竞价，但是这块现在投产比不高，可以试下，单次---均价不高的行业还是可以的。---，抖音的广告如果预算充足的情况下也可以尝试下。
2）网站优化：作为线上的广告的辅助。相对竞价来说，性jia比算是---的，但是需要时间周期才能看见xiao果。
3）第三方平台类，比如知乎和一些行业垂直性的平台，问答类的平台，做品牌推广还是---的。
4) 短视频推广，也是未来的趋势了，现在基本各个行业都在做，不过开始为建议避其锋芒，抖音的审核机制机制zui为严格，建议可以先从微视，快手，小红书等着手。
b2b---体思维对便利店改革有什么影响？
b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，---商业模型——7-eleven。
不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维
“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。
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