




平台式的中心化则会导致更多的故事。
从---上看成功的掌握了平台的,相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利,所以必然会是---的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在ding级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多,但收入、利润等则要掉过来看),所以这类成功的平台会是未来的---中心。
从平台上的产品来看,差异化是wei一的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果:首先是因为有用,其次是因为信息不对称,后是因为真的---,或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称,在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了,因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱,而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业,相当于说是手艺人越来越有生存空间。
这种平台+手艺人的模式注定会造成---,在阿里上做电商的不太可能比阿里还---,---营销策划,越个性化这种可能性越小,因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会,并且会大幅度提高人们的生活,所以是比较值得期待的。
b2b行业发展---, 化趋势日益明显
据产业---网发布的及b2b电子商务项目可行性分析与发展趋势预测报告(2016版)显示,在电子商务的结构构成中,b2b一直占据------,随着政策---、b2b 电商企业有力助推、传统制造业与互联网的---融合,势必将促进行业的快速发展。
在即将结束的2016年里,b2b了诸多快捷且明显的商机,企业---营销,电子商务也真正从量变衍生到了---。现在,除了上下游厂商可以相互连结以简化采购流程、降低交易成本以外,南京---营销,连原本存在竞争关系的同业,也可以透过网络连结进行联合采购。
目前,各式各样垂直、水平,同业、异业的b2b电商共同形成的电子交易市场已将企业连成一体,迅速地与分布在各地的物资供应商进行沟通,缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离,---整合营销,并在网上完成搜寻、比价、下单、签约,甚至---产品与服务的品质。这其中所能减少的成本和提升的效率有多大,b2b衍生的商机就有多大。
中心化与去中心化并行的商业生态
由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
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