




快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,---整合营销,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
五大变革---b2b生态 未来10年将现200家---
2015年至今,b2b成为投资风口,受到从投资人、创业者,以及一些传统制造业和流通业企业的竞相追逐。过去两年间,国内在钢铁、化工、汽配、五金、快消品等诸多领域,涌现了一千多家b2b创业公司。这些b2b平台给工业制造业带来---改造,尤其是在销售、物流、金融等方面,给一些传统商业模式带来了颠覆性变革。这些变革,---地---了产能过剩给产业链带来的冲击,为制造迈向工业4.0创造了技术和市场基础。
b2b生态
未来5到10年,将会是属于b2b的时代。随着供给侧结构性改革的推进,随着大数据和智能制造的兴起,---整合营销价位,b2b对工业的深刻改造将会加速实现,并进一步导致从生产到流通再到消费的全产业链发生裂变。
相应地,b2b模式自身也将迎来新的挑战,并在新技术的驱动下---。有些变化正在持续发生,未来的b2b平台,如果不能适应新的变化,而仍然只是停留在简单机械的交易环节,那它们就会很快成为过去。
未来5到10年的b2b---,将发生新渠道、新物流、新金融、新系统和新制造五个方面的全方面变革。这五个方面的变革,不仅将---b2b生态,也将---乃至的工业链。只有把握这个五个变革趋势,---整合营销模式,b2b平台才能真正从线上走入线下,才能实现平台与产业链的---融合,---整合营销公司,才能实现b2b对传统产业模式的本---革。b2b领域的投资人和创业者们的机会也正在于此。
---同样对技术突破寄予厚望。数据显示,其“其他业务”收入同比增长---224%,这一业务主要受来自支付相关服务及云服务收入增加的推动。---总裁刘炽平表示,---将云计算看作公司整体业务发展的战略篇章,提供相关基础设施以支持更广泛的生态系统建设和互联网渗透。他还表示,---将---看作一种“能力”,“---有潜力与---现有业务建立---联系,提升受众定位能力,帮助客户基于社交图谱锁定合适的用户。进一步开发---将有利于---业务发展,还能让---在未来挖掘新业务”。
目前,云计算和---这样的新技术,也已开始为更多互联网公司提供竞争力。
据搜狗财报显示,在---领域,搜狗深耕自然语言理解,应用于产品,并取得了坚实成绩。在语音识别方面,搜狗手机输入法目前的语音输入日频次已突破2.4亿次,比一年前增长1倍以上。搜狗手机输入法用户较一年前增长了60%以上。2017年3月份,手机输入法上线中译英语音翻译功能,用户无需切换程序,便可实现在对话环境中的翻译。搜狗ceo王小川表示:“目前搜狗的---技术以自然语言处理为,在语言的基础上做自然交互和知识计算。在这个体系下,搜狗会着力于翻译、对话和问答等方向的技术---,切实推进产品的落地。”
在百度方面,百度今年季度研发支出---28.35亿元,同比增长34.9%。百度ceo李彦宏表示:“我们在---领域的投入是一个长期行为,---也已经在我们现有平台上发挥出---作用。”
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