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b2b电商的下一场---：供应链服务平台大行其道

互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭，轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来，b2b已日趋成熟，加之以适宜的大环境为依托，社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验，使得b2b在各行各业中飞速发展。

供应链服务

然而b2b电商目前仍存在大量问题，如何在b2b大流中站稳脚跟？如何谋其新的发展？是b2b电商应该需要思考的问题。

在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元，同比增长近20%。在---支持和风口投资的推动下，在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域，均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台，一些---行业如钢铁、塑化等领域，更是形成了---的b2b产业生态系统，但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:

快消经销商的出路

转型对经销商来说是一次生死较量，不转型就只有转行，但终大部分老经销商会被淘汰出局，在目前看来已经成了不争的事实，快消经销商本身来看具备天然优势，为什么依旧难成，这其中有以下原因

一、“胆量”不够，不敢“革”自己的命

所谓“胆量”实际是出来的，市场虽然有所变动，但目前还没有真正危及到经销商的“生命”，依靠存量短时间内还不会饿死，所以就先等着看看。

二、各自猜忌人心不齐

这个是多数传统经销商的通病，不想出大力，又想获大利，生怕自己吃亏

三、管理跟不上

这个是传统经销商的痛，信息流，原来都是，信息流广告优化，现在要改编成正规军，整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏，老业务员抵触，老板也束手无策，要知道，不说“产业经济体”就单说同城物流，就是一个大的体系、一个大工程，除了要投入人力物力外，在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力，试想有几个经销商能做到这点？