




新系统的兴起主要体现在以新的方式对传统产业整个供应链上下各环节的切入,目前更多的是以saas的表现形式,它涉及整个供应链的人、财、物环节。现在已经出现了很多专门从事这些环节的服务商,既有为买家提供这种服务的,也有给产业链上的合作伙伴提供相关服务的,天助网 易站通,比如在物流、仓储等环节提供服务。还有给工厂提供saas服务的,因为很多传统产业工厂的生产效率很低。对于工厂来说,以前在渠道上,它下游的客户就两类:一类是大客户,另一类就是总代,它基本上没有直接面对中小客户。当它直接面对小客户时,天助网 效果,整个生产和作业流程都会发生很大变化,这个时候通过新系统的切入,完全可以将传统行业的效率提到更高。
垂直行业的saas有一点非常关键:就是要看你的saas系统是否能够给你的客户额外带来订单。你如果不能给你的客户带来新订单,南京天助网,而只是简单的优化内部的效率的话,意义不是---大。尤其是当saas服务中小企业的时候,对它们来说,永远都是业绩di一位。中小企业---利润的方式主要是拿客户做业绩,天助网发布引擎,如果saas系统只能优化内部的效率,那这就只是一个锦上添花的产品,所以你很难通过saas本身在中小企业身上挣钱。只有中大型企业,才在乎内部效率的提升,所以在saas切入工厂的时候,你是有机会通过saas本身挣到钱的,因为工厂原来的效率很低,引入你的系统之后,能明显减少很多人力成本,而且生产效率能往上提升50%或者100%甚至更多,这个时候工厂用户是愿意为这个saas系统付费的。
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天助网机遇期,撸起袖子加油干
对此,天助网董事长王学兵表示,天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期,---<工业电子商务发展三年行动计划>,趋势、导向和目标非常清晰,与我们发展战略高度契合,撸起袖子加油干,抢抓机遇期,无悔青春路!
提出的“工业电子商务发展行动计划三年期(2017-2020)”,正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一,天助网凝聚十一年经营智慧,---为中小企业,尤其是工业企业提供---生态整合电子商务服务。目前,天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家,区域中心5家,地区总代52家,覆盖城市284个,拥有电子商务客户服务代表5000人,注册企业用户200万,vip付费企业用户6万以上。
2017年,天助网全方面启动在发展规模、技术---、资本引入等领域的战略,并加大对于合作伙伴的赋能计划,搭建天助生态圈,将天助网打造成为中小企业工业电子商务---服务的者,为4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。
这是一个被变化加速快进的,这是一个被互联网迭代颠覆的时代。
如果走慢了,那就再也追不上这个时代了。
没有b2b电商只有“新产业经济体”
记得早几个月前,跟朋友再次聊到快销b2b,作为一名曾经的b2b从业者,对此阐述了一些新的理解。
今年自b端电商这股劲风起,一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到b2b,在这期间也有不少经销商朋友已经行动,处在目前这样一个调产能的节点上,各行各业也都不好过,经销商群体更是如此,有行动也好,总比那些天天只管空谈,而不去行动的人要强得多,虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”,个人认为,变也未必就死,一个新生事物的发展,必出有因,同时也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求结果也并不是什么坏事,历史的车轮滚滚向前,不会等待任何一个人。
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