




快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,---营销运营,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,品牌---营销,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
2、速度快,更灵活
网络宣传制作周期短,---营销,即使客户在较短的周期内进行投放,也能够按照客户需要及时变更宣传内容。而传统媒体只能以固定的周期投放,且费用要高于---。灵活度和价格这两方面传统媒体都远远不如---。
3、受众关注度高
据资料显示,电视并不能集中人的注意力,电视观众40%的人同时在阅读,21%做家务,企业---营销,13%在吃喝,12%在玩赏它物,10%在烹饪,9%在写作,8%在打电话。而网上用户55%在使用计算机时不做任何它事。

互联网公司靠什么---:一季度阿里总收入同比增60% ---增55%
新财报显示,我国互联网公司的两大---阿里和---发展迅猛,京东、---和网易等也交出了一份亮丽的答卷。互联网公司的快速发展既有消费升级的因素,也有其自身战略的贡献。随着互联网公司不断加大对传统产业的渗透,以及在新业务上开疆扩土,也将给行业带来更多的变化
作为仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司,---和的新一季财报中充满了“闪亮”的数字。
2016/2017财年第四季度(2017年1月份到2017年3月31日),集团总收入同比增长60%,达到385.79亿元,全年集团收入为1582.73亿元,同比增长56%。2017年季度,---总收入为495.52亿元,同比增长55%。净利润为144.76亿元,同比增长58%。以新一季收入计算,两家公司合计每天收入达9.8亿元。
除了两家“羊”之外,京东在美国通用会计准则下实现盈利,---月活跃用户达3.4亿,超过---成为用户规模的独立社交媒体公司,网易---业务单季收入首度超百亿元……随着信息消费的不断扩大和深化,它们同样交出了一份亮丽的答卷。
在这些“钵满盆盈”的真金白银之外,各家互联网公司新一季财报还透露了什么信息?又为我国消费升级和信息消费进一步扩大给出了怎样的提示?
业务高速增长
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