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天助网---▼

天助网机遇期，撸起袖子加油干

对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，---<工业电子商务发展三年行动计划>，信息流，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，信息流运营，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一，天助网凝聚十一年经营智慧，信息流广告优化，---为中小企业，尤其是工业企业提供---生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个，拥有电子商务客户服务代表5000人，注册企业用户200万，vip付费企业用户6万以上。

2017年，天助网全方面启动在发展规模、技术---、资本引入等领域的战略，并加大对于合作伙伴的赋能计划，搭建天助生态圈，将天助网打造成为中小企业工业电子商务---服务的者，为4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。

这是一个被变化加速快进的，这是一个被互联网迭代颠覆的时代。

如果走慢了，那就再也追不上这个时代了。

3、b2b电商交易链体系尚未成熟

主要表现在：在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面，尤其每到年末的时候，资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。

4、b2b电商现有---不完善

缺乏统一完善的b2b电子商务---使得企业在开展b2b电子商务过程中无法---出现的行为，也难以---其中隐含的各种利益受损的情况，这也成为直接导致企业不敢轻易涉足b2b电子商务的原因之一。

有问题就要解决问题，一味地唱衰没---，如何找到更适合b2b发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的b2b电商，愿意成立第三方的服务。

供应链管理业务外包是现代经济形态的产物，其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度；为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包；为利用gao效的外部供应链服务平台，提升企业供、产、销的整体运行效率。

换句---，供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的，从买家提交订单，到购买完成，包括货品从仓库出库，到简单的加工服务，物流服务，---，都可以完成，信息流广告投放，并且起到一个---作用，这就有效解决了大部分上述b2b电商的问题。这就是一个标准的全产业链电商模式，电商的本质是零售服务，而供应链的每一步的衍生，都是基于服务。

增效、降本永远是企业的目的，在各类b2b的竞争中，供应链服务平台，一定会呈现出新的电商行业气象，带来新的---。