信息流平台-南京信息流-易云智动网络公司

平台式的中心化则会导致更多的故事。

从---上看成功的掌握了平台的，相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利，所以必然会是---的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在ding级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多，但收入、利润等则要掉过来看)，所以这类成功的平台会是未来的---中心。

从平台上的产品来看，差异化是wei一的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果：首先是因为有用，其次是因为信息不对称，后是因为真的---，信息流竞价，或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称，在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了，因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱，而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业，相当于说是手艺人越来越有生存空间。

这种平台+手艺人的模式注定会造成---，信息流平台，在阿里上做电商的不太可能比阿里还---，越个性化这种可能性越小，因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会，南京信息流，并且会大幅度提高人们的生活，所以是比较值得期待的。

b2b---

b2b---之标签思维

如果问一个人：在你眼中代表什么?

很可能是：电子商务。

当用户需要网上购物，当企业想要进入电商化，包括淘宝天猫就是---的选择。这个连---都不来的电子商务，就是的标签。就像百度的标签是搜索，---的标签是社交，大部分人都会有标签思维。

已经将电子商务的标签所占据，但这是个综合性电子商务的标签，垂直型b2b的机会也就在这里，争取行业性、性的标签。比如说红眼兔平台是复合材料行业的b2b，要做的就是加强性，让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。所有的改进都要从标签开始，不管终定位是什么，都要将标签思维坚持到底。