




1、转型b2b电商模式 遭遇人才瓶颈
目前电商人才缺口在150万人左右,以农业为例,农村电商人才的基础更是异常的薄弱,预计未来两年县域以下电商人才缺口200万左右。尤其技术方面人才,是企业的,---平台营销,但技术方面的薄弱,---营销运营,使得许多企业停滞不前。
2、传统企业转型互联网 困难重重
传统企业与互联网开始相互结合。现实的状况是,互联网与传统行业(比如说钢铁、煤炭、石油、服装纺织等)的联姻还未真正探索出一条明朗道路去帮助传统行业顺利转型b2b电商模式。流量要转化成订单,内容要留得住客户,传统企业往往不知道什么内容是客户想看的,大部份认为网站是宣传展示工具,奔着而去,结出来一个无营销力的垃圾网站。网络营销的方式目前主要是---和w信,但企业也要搞清楚这些传播方式的受众,是否真的适合自己的产品?
互联网---过后,b2b趋势一片大好
11月16日,第三届互联网---在浙江省乌镇开幕。本届---以---驱动、造福人类——携手共建网络空间---共同体为主题,---设置有16场论坛、20个议题,涉及互联网经济、互联网---、互联网文化、互联网治理、互联网国际合作等---话题。
在本届---上,b2b平台依旧是亮点,许多b2b企业受邀参加了此次互联网---,并与业界同仁交流和分享了有关“大数据”、“规模化”、“信息安全”等新见解,让b2b企业在互联网---上成为了互联网科技的汇集地和技术的关注点。
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,---营销,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,品牌---营销,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
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