




平台式的中心化则会导致更多的故事。
从---上看成功的掌握了平台的,相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利,所以必然会是---的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在ding级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多,但收入、利润等则要掉过来看),所以这类成功的平台会是未来的---中心。
从平台上的产品来看,差异化是wei一的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果:首先是因为有用,其次是因为信息不对称,后是因为真的---,或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称,在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了,因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱,而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业,相当于说是手艺人越来越有生存空间。
这种平台+手艺人的模式注定会造成---,在阿里上做电商的不太可能比阿里还---,越个性化这种可能性越小,因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会,并且会大幅度提高人们的生活,所以是比较值得期待的。
b2b电商的下一场---:供应链服务平台大行其道
互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭,轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来,信息流怎么做,b2b已日趋成熟,加之以适宜的大环境为依托,社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验,使得b2b在各行各业中飞速发展。
供应链服务
然而b2b电商目前仍存在大量问题,如何在b2b大流中站稳脚跟?如何谋其新的发展?是b2b电商应该需要思考的问题。
在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元,同比增长近20%。在---支持和风口投资的推动下,在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域,均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台,一些---行业如钢铁、塑化等领域,更是形成了---的b2b产业生态系统,但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:
随之而来的两个结论:工业4.0阵痛,及“平台+手艺人”模式
这两类中心化与去中心化的趋势很可能会---我们的社会形态。
寡头式的中心化加上工业4.0,南京信息流,终会导致生产无差别商品的企业极度精英化,凡是可以不依赖于创造力、---力的东西终都会被计算机取代,形象来讲就是有一堆机器人把那些不需要太高智能的活都干了,后剩下的只是电脑无法战胜人脑的工作,比如依赖于---力和判断力的,这注定会是gao端工作。这进一步意味着制造业所能吸纳的就业人数会越来越少。
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