




三、新金融
以前很多中小企业很难拿到银行dai款的,后来随着---的兴起,中小企业可以从---平台上拿到钱,但是利率---,年利率普遍能达到18%。而随着一些b2b垂直类电商平台的兴起,电商平台拥有了大量的交易数据,它们就可以给中小企业提供类似于“金融白条”的服务,而且利率要比纯粹的---平台低很多。
对于这一类提供---的b2b垂直类电商,---需要注意的是。我也见过很多在做金融业务的创业平台,事实上它是完全没有的,仅仅凭着一些数据在做金融,我认为这是有很大风险的,因为金融的就是,不是说依据你的数据就能完全把模型做好——尽管模型可以一点一点完善,我建议还是要引入的---,同时结合外部的一些数据,做出综合性的模型,这样进行多方面的综合评估,可以把风险尽可能降低。
金融不出风险则罢,一出风险就会是系统性风险。人们经常可以看到,在b2b行业里的一些中小买家,在春节前,它的交易还非常活跃,一过完春节它就不干了,它要是诚信出了问题,你找它都找不到。“白条”这种金融工具可以给电商平台带来---的体验度,因为它不仅可以提供现货服务,也可以提供资务,但还是要---注意资金的安全以及的手段,要一开始就建立好的模型,引入的人员,一定不要抱有侥幸心理,一旦你出现一起案例,就一定要深入去想怎么样才能把模型做的---。
当然,金融除了白条业务之外,还有很多,比如找银行提供---,我们一年从银行获得的---10个亿,没有任何,网站建设价格,也是一点一点和银行洽谈的结果,网站建设,我们还有大量的业务等等。
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,网站建设制作,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,南京网站建设,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
后,哪怕你真的钱太多,实在想发!那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例,---的是对c端(客户)补贴;如果把c端的补贴,转移给b端(商家)会怎么样?譬如,一个同样的一个美食套餐,美团外卖标价10元,一系列优惠后是7元;然后饿了么直接标价7元,哪一个对视觉的冲击力啊?然后饿了么就可以来依据广告语:所有美食,更!(当然,这样的话就会主打草根市场了)
终,上门o2o烧钱的关键是要用极客精神和---把产品和服务做到ji致,产品和服务真的好了,令人---的---自然能够让用户帮助主动推广产品和服务!给用户补贴,引导是用户坏的习惯(因为你在教用户不花钱,那你从哪挣钱),只有善的,才能是长久的(虽然时间会长一点);如果是坏的,总是保持不住的!
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