




从企业到产业b2b,这背后有着怎样的商业逻辑?
过去我们研究供应链架构,往往以企业为对象,易站通价格,从单一链条展开,关注供应链上的企业(链主)与非企业(链属)之间如何进行有效协同,南京易站通,从而提升单一供应链的效率和价值,并与其它供应链展开竞争。
商业逻辑
为了---竞争优势,企业往往---共享。因其体系封闭,内生循环,笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年,伴随着供应链上第三方(如物流、金融、信息服务方等)的服务水平和整合能力的大幅提升,供应链架构的内涵和外延正在不断拓展,出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中,产业b2b平台方同时为多条供应链服务,他们通过提供丰富多样的增值服务,吸引了大量的上下游企业入驻平台,形成了“企业(n)+产业平台(1)+企业(m)”的模式。
为了提高服务效率,平台往往强调共享。因其体系开放,外生循环,笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺,被动挨打。以物流企业为例,前些年我们参加物流行业的峰会,听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观,易站通公司,许多转型的物流企业如今做得风生水起,一下子变成了人人---的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务,拓展到了信息化,甚至是投---等过去只有金融机构才有权利玩的“---”项目。
后,哪怕你真的钱太多,实在想发!那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例,---的是对c端(客户)补贴;如果把c端的补贴,转移给b端(商家)会怎么样?譬如,一个同样的一个美食套餐,美团外卖标价10元,一系列优惠后是7元;然后饿了么直接标价7元,哪一个对视觉的冲击力啊?然后饿了么就可以来依据广告语:所有美食,更!(当然,这样的话就会主打草根市场了)
终,上门o2o烧钱的关键是要用极客精神和---把产品和服务做到ji致,产品和服务真的好了,令人---的---自然能够让用户帮助主动推广产品和服务!给用户补贴,引导是用户坏的习惯(因为你在教用户不花钱,那你从哪挣钱),只有善的,才能是长久的(虽然时间会长一点);如果是坏的,总是保持不住的!
b2b电商带动传统企业改革,改变采购模式成关键
在传统制造业中,对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%~70%,随着供应链的发展和外包的深入,这一比重还将上升。有统计表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%~10%,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的制造企业,尤其应该重视采购环节管理。
随着现代b2b电子商务的广泛应用,电子采购作为电子商务中重要的部分,通过互联网,借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动方便、快捷,实现物流、信息流、资金流的协调同步,提高企业的运作效率,降低采购成本,从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知,传统企业的互联网转型之路十分艰难,易站通平台,但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过b2b电子采购采购平台,为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业竞争力。
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