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1、转型b2b电商模式 遭遇人才瓶颈

目前电商人才缺口在150万人左右，南京---整合营销，以农业为例，农村电商人才的基础更是异常的薄弱，预计未来两年县域以下电商人才缺口200万左右。尤其技术方面人才，是企业的，但技术方面的薄弱，使得许多企业停滞不前。

2、传统企业转型互联网 困难重重

传统企业与互联网开始相互结合。现实的状况是，互联网与传统行业(比如说钢铁、煤炭、石油、服装纺织等)的联姻还未真正探索出一条明朗道路去帮助传统行业顺利转型b2b电商模式。流量要转化成订单，内容要留得住客户，传统企业往往不知道什么内容是客户想看的，大部份认为网站是宣传展示工具，奔着而去，---整合营销价位，结出来一个无营销力的垃圾网站。网络营销的方式目前主要是---和w信，但企业也要搞清楚这些传播方式的受众，---整合营销企业，是否真的适合自己的产品？

效果可查  通过以上几种方式进行的互联网推广，往往能够查到效果。不管是哪一种方式，wang民的---都是zui好的证明。传播推广的内容有多少抵达了wang民的眼中，---整合营销费用，多少wang民看到了这个推广内容，都有数据可查。精zhun定向由于互联网推广是较为有针对性地进行推广内容整体策划，可以精zhun定向到不同的群体。例如在美肤网站上投放女性保养品广告，较传统媒体的推广有效

中心化与去中心化并行的商业生态

由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台，而这种平台事实上不可能太多，这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。

这么说有点倒果为因的意思，但如果回溯到产品本身，一样也还是这结果。

我们日常所见的五花八门的商品，大致可以分为两个类别：一类是大批量无差别的，一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者，比如钢铁;离人越近的越偏向后者，比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显，虽然都是农作物，但大米就要细分很多类，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。

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