切入正题，细想当前上门o2o烧钱的地方恐怕要算di推了（不把用户弄进来，企业---营销，去挣谁的钱），在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食上门的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money？因此，品牌---营销，有---说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来（当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的）。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？
我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就---了。从这里来看，能够---用户的产品才是重要的（当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很---的；但是使用后每个人多少都会有一些小---吧，然后再感叹一声果然是---啊）。
从上门o2o用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，是要把产品和服务本身---，让产品---，---用户，让用户愿意去分享，愿意---传播，这才是di推的---。可能开始，只是在一个二线城市，南京---营销，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见ling袖，推进---的传播，当然这个过程不如给---发红包那样---！
互联网---过后，b2b趋势一片大好
11月16日，第三届互联网---在浙江省乌镇开幕。本届---以---驱动、造福人类——携手共建网络空间---共同体为主题，---设置有16场论坛、20个议题，涉及互联网经济、互联网---、互联网文化、互联网治理、互联网国际合作等---话题。
在本届---上，b2b平台依旧是亮点，许多b2b企业受邀参加了此次互联网---，并与业界同仁交流和分享了有关“大数据”、“规模化”、“信息安全”等新见解，让b2b企业在互联网---上成为了互联网科技的汇集地和技术的关注点。
从企业到产业b2b，这背后有着怎样的商业逻辑？
过去我们研究供应链架构，往往以企业为对象，从单一链条展开，关注供应链上的企业（链主）与非企业（链属）之间如何进行有效协同，从而提升单一供应链的效率和价值，并与其它供应链展开竞争。
商业逻辑
为了---竞争优势，企业往往---共享。因其体系封闭，内生循环，笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年，伴随着供应链上第三方（如物流、金融、信息服务方等）的服务水平和整合能力的大幅提升，---营销外包，供应链架构的内涵和外延正在不断拓展，出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中，产业b2b平台方同时为多条供应链服务，他们通过提供丰富多样的增值服务，吸引了大量的上下游企业入驻平台，形成了“企业（n）+产业平台(1)+企业(m)”的模式。
为了提高服务效率，平台往往强调共享。因其体系开放，外生循环，笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺，被动挨打。以物流企业为例，前些年我们参加物流行业的峰会，听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观，许多转型的物流企业如今做得风生水起，一下子变成了人人---的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务，拓展到了信息化，甚至是投---等过去只有金融机构才有权利玩的“---”项目。
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