




快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,信息流运营,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
传统产业发展到今天,就渠道方面而言,无论是内销还是外贸,都需要扁平化。传统的内销渠道一般有两种模式:大客户和模式。这两种模式下工厂都无法直接对应中小客户,没办法给中小客户提供服务。
b2b平台的出现,为企业销售渠道的改进提供了解决方案。先看内销方面,b2b平台能够把上游或工厂,与下游次终端或终端链接起来,直接提供货源的匹配功能。具体表现形式有三种:撮合、代销和---。撮合模式下,一般上游是,下游是次终端或终端;代销模式与撮合模式的上下游是一样的,信息流优化,但钱和票走平台。---模式下,上游是工厂,下游是次终端或终端,钱票货全部走平台。现在市场上谈及和应用多的是这三种模式,尽管它们之间有不少区别,但其实在我看来,它们思想都是一样的,都是解决新渠道的一个服务问题。在渠道扁平化的变革下,上游都希望能直接面对下游,撮合、代销和---,都是解决中小买家的供应链服务问题,但是不同模式下服务的广度和---不一样。
到今天,我依然认为撮合服务有着---的商业价值,因为撮合服务是用---的成本获取多用户的一个---的手段。因为你只有建立足够多的有效用户池,才可以做用户分级,做漏斗模型,才会拥有大量的数据,公司未来的自营或平台业务才会出现指数级的增长,才有机会成为10亿美金级公司。
再看出口,现在我们发现出口渠道扁平化的案例已经越来越多了,因为现在做出口通道的服务商已经很成熟了,有影响力的差不多将近10家,它们解决了物流、通关这些问题。出口b2b平台成功的关键是,要能帮助企业在海外找到订单。它的模式就是帮助国内的工厂,越过海外的一级,直接到次终端或者终端。以前做这个很难,因为以前这个通道不成熟,做这个就要解决物流、通关等问题,以及产品到国外要处理的各种各样的问题。现在这个通道已经很成熟了,尤其是在目前产能过剩的时期,致力于出口的、能解决订单问题的b2b平台已经越来越多。
五大变革---b2b生态 未来10年将现200家---
2015年至今,b2b成为投资风口,受到从投资人、创业者,以及一些传统制造业和流通业企业的竞相追逐。过去两年间,国内在钢铁、化工、汽配、五金、快消品等诸多领域,涌现了一千多家b2b创业公司。这些b2b平台给工业制造业带来---改造,尤其是在销售、物流、金融等方面,给一些传统商业模式带来了颠覆性变革。这些变革,---地---了产能过剩给产业链带来的冲击,为制造迈向工业4.0创造了技术和市场基础。
b2b生态
未来5到10年,将会是属于b2b的时代。随着供给侧结构性改革的推进,随着大数据和智能制造的兴起,b2b对工业的深刻改造将会加速实现,并进一步导致从生产到流通再到消费的全产业链发生裂变。
相应地,b2b模式自身也将迎来新的挑战,信息流广告投放,并在新技术的驱动下---。有些变化正在持续发生,未来的b2b平台,如果不能适应新的变化,而仍然只是停留在简单机械的交易环节,南京信息流,那它们就会很快成为过去。
未来5到10年的b2b---,将发生新渠道、新物流、新金融、新系统和新制造五个方面的全方面变革。这五个方面的变革,不仅将---b2b生态,也将---乃至的工业链。只有把握这个五个变革趋势,b2b平台才能真正从线上走入线下,才能实现平台与产业链的---融合,才能实现b2b对传统产业模式的本---革。b2b领域的投资人和创业者们的机会也正在于此。
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