




b2b---体思维对便利店改革有什么影响?
b2b型农村电商、快消b2b,以及近来大热的“便利蜂”,他们共用一个思想,---商业模型——7-eleven。
不久前,---营销运营,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外,便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当,是b2b思维
“只有两家便利店,7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话,---营销,可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织,截至 2016 年 2 月底,7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示,2016 财年,利用3.6万多名员工,创造了427亿元的利润;与此同时,7-eleven日本公司8000多名员工,创造了近百亿元的利润,人均利润与阿里相当,接近 120 万元/人。
从过去的现实来看,这种商品的特质导致两类中心化的趋势,对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业,比如钢铁。互联网会使信息透明,而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。对于小批量有差别类商品,比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趋势。
这种中心化是指少数几个大平台,而去中心化是指平台上出售的各种越来越具有个性的商品。电商平台和各种商品、商家是这种关系,游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供---的平台是这种关系,---与小说平台是这种关系,搜索与被搜索的内容也是这种关系。
这种大平台天生会按类别归并,所以并不会很多;但平台上提供个性化服务或商品的则注定会很多以便满足不同层次的需求。互联网化越,这种中心化与去中心化的组合就会越明显。
这与上面所说的---模式吻合得---。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人,所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续,---营销平台,而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。既可以讲是平台造就了那些盈利模式,也可以讲盈利模式催生了平台化。
这在一定程度上会改变了竞争的内涵。
就像域名资源是有限的一样,平台所可能依托的东西其实是有限的,至少在一定技术水平上是有限的。所以竞争变成了发现的游戏,谁猜未来的准确率高,谁就有先发优势。做iphone这类---需要天才的创造力,---整合营销,但大多的时候定位平台需要点“猜谜”和“---”的能力。
---的好处:---宣传;速度快、更灵活;受众关注度高;传播范围广、无法---;交互性和纵深性。---是以企业产品或服务为he心内容,建立网站、app、小程序、h5等,然后将它们通过各种免费或收费渠道展现给wang民的一种广告方式,---可以做到小投入大---的效果。
---的好处:
1、---宣传
我们之前了解的传统媒体都是二维,非常有局限性。而互联网宣传则是---。 它能将声音、图像和文字更紧密的结合起来,传递多感官的信息。以图、文、声、像相结合的宣传形式,---增强了网络宣传的时效

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