




平台式的中心化则会导致更多的故事。
从---上看成功的掌握了平台的,相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利,所以必然会是---的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在ding级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多,但收入、利润等则要掉过来看),所以这类成功的平台会是未来的---中心。
从平台上的产品来看,差异化是wei一的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果:首先是因为有用,其次是因为信息不对称,后是因为真的---,或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称,在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了,因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱,而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业,相当于说是手艺人越来越有生存空间。
这种平台+手艺人的模式注定会造成---,在阿里上做电商的不太可能比阿里还---,越个性化这种可能性越小,因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会,并且会大幅度提高人们的生活,所以是比较值得期待的。
下一步,互联网将如何---社会形
中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题,信息流平台,也并不重要,但实际上这种趋势会影响每个人,并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下,社会到底会走向那里?这也许可以从---的方式看出一些端倪。
互联网公司会有很多种,信息流广告,但盈利模式不外乎六种
与互联网相关的公司很多,但经过验证的盈利模式则没有那么多,大致有下面六种:
di一种模式是传统的卖货模式,可以包含传统的百货里的东西和这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商o2o。
第二种模式也算卖“货”,但货有点特殊,卖的是数字产品的使用权。初是windows的license模式,到现在则体现为iaass,paas,sasss的服务费。windows,oracle现在仍是license模式,但云服务已经过度到只收服务费了。
第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显,在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代:di一代是电线杆小广告式的,门户的广告,电视的广告都是这种;第二代是google式的,根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的,---类广告是这类。
第五种则是卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。
第六种是虚拟央行模式。这个比较---,需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于:它不---,但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税,但对于虚拟这就是一种盈利模式。---下只要一个虚拟社区足够大,那它的---就具有---的交换价值,这样一来发行量就是可以---的钱。当然你---发行肯定会在虚拟导致通货膨胀,但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间,在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿,只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值,其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立,所以我把它列在这里,但这题目太复杂,在这篇里不会展开太多。
眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多,信息流,所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事,如果不能在这几种模式上找到依托,那其实这公司没有未来。
总的来说,未来5年,将会出现新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造这5个新趋势。无论是工厂、电商平台还是贸易商,在这5个领域中,如果抓住机会能走一步,就能比别人获得---的竞争优势。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将---纳入供应链决策系统等,都呈现---的发展趋势,为b2b平台构筑了更多的维度。
改革开放已经进入到一个---的时代,我希望有更多的创业者能够把握这个机会,投身到新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造领域,未来10年是一个大好的b2b创业浪潮。希望有更多的创业者能够把控好变革的趋势,投身到各行各业的b2b平台建设中来。在国外,仅mro工业品电商这一个赛道,信息流广告优化,有近10家的---公司,其中2家市值超过100亿美金。我预言未来10年,将在b2b领域至少诞生200家---公司,其中10家市值超100亿美金的------公司。
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