




上门o2o烧的不应该仅仅是钱,还有服务!
有人说2014年是o2o的元年,天助网 易站通,那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后,上门o2o迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。
外卖(饿了么们)、美甲(---家们)、厨师(好厨师们)、(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上,在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处,几乎都是“加入了你就活,不来你就死”的“你加,或者不---;我就在那里,风生水起”的状态。
从经济学角度来讲,上门o2o项目降低了信息的不对性,提高了效率,其对传统行业来说,不仅仅是改造,更是优化和升级。
从商业模式来讲,不以满足用户需求的commence,不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求,除了服务不需要固定场所的特征外,还有这样的特点:
b2b电商的下一场---:供应链服务平台大行其道
互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭,轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来,b2b已日趋成熟,加之以适宜的大环境为依托,社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验,易站通,使得b2b在各行各业中飞速发展。
供应链服务
然而b2b电商目前仍存在大量问题,如何在b2b大流中站稳脚跟?如何谋其新的发展?是b2b电商应该需要思考的问题。
在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元,同比增长近20%。在---支持和风口投资的推动下,在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域,均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台,一些---行业如钢铁、塑化等领域,更是形成了---的b2b产业生态系统,但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:
如果只看中心化那其实是很---的,如果只看去中心化那则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。
在上述那种经济模式里,两类人能够---的找到自己的位置一类是在中心化一端的人,这里会---传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人,这里会---非常多的手艺人。
这也许是会要面对的挑战。---口构成里主要的是农民、农民工与工人,并不具备提供个性化服务的能力,如果上述分析是对的,那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争,而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的,作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。
当然---间的发展是不平衡的,在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来---这问题,但这不是解决之道。
社会不太可能开倒车,所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。
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