b2b电商的下一场---：供应链服务平台大行其道
互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭，轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来，b2b已日趋成熟，加之以适宜的大环境为依托，社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验，使得b2b在各行各业中飞速发展。
供应链服务
然而b2b电商目前仍存在大量问题，如何在b2b大流中站稳脚跟？如何谋其新的发展？是b2b电商应该需要思考的问题。
在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元，同比增长近20%。在---支持和风口投资的推动下，在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域，均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台，一些---行业如钢铁、塑化等领域，更是形成了---的b2b产业生态系统，但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:
b2b---之1思维
不想当将军的士兵不是好士兵，初创b2b要有争夺di一的心，同时也要实时避开锋芒，互联网 营销，不与等老牌b2b做正面交锋，蚕食本行业的用户才是---。
如何迅速夺得di一呢?首先是要抢占所有---点快速---用户;其次是要迅速扩散用户，在b2b平台上发布的，要尽量让用户优先看到，毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很---;后，互联网营销，在此基础上，b2b要做到不断优化，移动互联网营销，让用户持续不断的体验到“越来越好”，在残酷的现实里，---都只有di一，没有第二。
所有成功的案例，如---、淘宝、1688，无一例外都透露出---的特征，b2b平台运营的所有环节都必须足够---，才能，才能具有性，当然，做到了上述三点，并不是一定能造就成一个成功的b2b，但如果做不到这三点，b2b就不可能成功，!
上门o2o烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门o2o迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。
外卖（饿了么们）、美甲（---家们）、厨师（好厨师们）、（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不---；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门o2o项目降低了信息的不对性，互联网，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
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