




1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做---,迅速上量,很容易受到资本的---;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,---营销外包,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖),你可以一周甚至两周不美甲,但总不能---不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,---营销策划,譬如(在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下)。
b2b行业发展---, 化趋势日益明显
据产业---网发布的及b2b电子商务项目可行性分析与发展趋势预测报告(2016版)显示,在电子商务的结构构成中,b2b一直占据------,随着政策---、b2b 电商企业有力助推、传统制造业与互联网的---融合,势必将促进行业的快速发展。
在即将结束的2016年里,b2b了诸多快捷且明显的商机,电子商务也真正从量变衍生到了---。现在,除了上下游厂商可以相互连结以简化采购流程、降低交易成本以外,连原本存在竞争关系的同业,也可以透过网络连结进行联合采购。
目前,各式各样垂直、水平,同业、异业的b2b电商共同形成的电子交易市场已将企业连成一体,迅速地与分布在各地的物资供应商进行沟通,缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离,并在网上完成搜寻、比价、下单、签约,甚至---产品与服务的品质。这其中所能减少的成本和提升的效率有多大,b2b衍生的商机就有多大。
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,---营销服务,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,---营销,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
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