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b2b行业发展---， 化趋势日益明显

据产业---网发布的及b2b电子商务项目可行性分析与发展趋势预测报告（2016版）显示，在电子商务的结构构成中，b2b一直占据------，随着政策---、b2b 电商企业有力助推、传统制造业与互联网的---融合，势必将促进行业的快速发展。

在即将结束的2016年里，b2b了诸多快捷且明显的商机，电子商务也真正从量变衍生到了---。现在，除了上下游厂商可以相互连结以简化采购流程、降低交易成本以外，连原本存在竞争关系的同业，也可以透过网络连结进行联合采购。

目前，各式各样垂直、水平，同业、异业的b2b电商共同形成的电子交易市场已将企业连成一体，迅速地与分布在各地的物资供应商进行沟通，缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离，并在网上完成搜寻、比价、下单、签约，甚至---产品与服务的品质。这其中所能减少的成本和提升的效率有多大，b2b衍生的商机就有多大。

快消经销商的出路

转型对经销商来说是一次生死较量，---营销服务，不转型就只有转行，但终大部分老经销商会被淘汰出局，在目前看来已经成了不争的事实，快消经销商本身来看具备天然优势，为什么依旧难成，这其中有以下原因

一、“胆量”不够，不敢“革”自己的命

所谓“胆量”实际是出来的，市场虽然有所变动，但目前还没有真正危及到经销商的“生命”，依靠存量短时间内还不会饿死，所以就先等着看看。

二、各自猜忌人心不齐

这个是多数传统经销商的通病，不想出大力，又想获大利，生怕自己吃亏

三、管理跟不上

这个是传统经销商的痛，---营销，原来都是，现在要改编成正规军，整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏，老业务员抵触，老板也束手无策，要知道，不说“产业经济体”就单说同城物流，就是一个大的体系、一个大工程，除了要投入人力物力外，在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力，试想有几个经销商能做到这点？