




中心化与去中心化并行的商业生态
由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,信息流渠道,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
b2b---之1思维
不想当将军的士兵不是好士兵,初创b2b要有争夺di一的心,同时也要实时避开锋芒,不与等老牌b2b做正面交锋,蚕食本行业的用户才是---。
如何迅速夺得di一呢?首先是要抢占所有---点快速---用户;其次是要迅速扩散用户,在b2b平台上发布的,要尽量让用户优先看到,毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很---;后,在此基础上,b2b要做到不断优化,让用户持续不断的体验到“越来越好”,在残酷的现实里,---都只有di一,没有第二。
所有成功的案例,如---、淘宝、1688,无一例外都透露出---的特征,b2b平台运营的所有环节都必须足够---,才能,才能具有性,当然,做到了上述三点,并不是一定能造就成一个成功的b2b,但如果做不到这三点,b2b就不可能成功,!
b2b电商正真内含“新产业经济体”
文章开头有提到“新零售”,它是由“线上+线下+物流”形成的一个新概念(其实这也并不新了),其中的“物流”板快应该值得我们所有快销人重视,快销品行业在物流形成上有天然的优势,现在很多人还不知道怎样把自身的优势发挥出来,信息流运营,做b2b之所以难成形,关键就是在于,信息流营销,多数人把目光放在“线上+线下”这个所谓“互联网+”的虚名之上,南京信息流,而忘记了自己原本就有的优势,天天在那里b2b 、b2b的说,其实什么是b2b呢?没有几个人能说得清,对快销品来说现在我们通常听到的b2b,跟真正要达到的那个b2b还有很大的差距离。
b2b是一条供销产业链,而这根链条一直就存在于我们的现实中,只是在今天由“互联网+”这个理念衍生出b2b这么一个概念,如果我们只是简单的用两个字母把一个行业就概括了的话,这实在是太过于草率(当然了,如果为了好辨别b2b可以是个代号,但是真理),行业从表面去看都是一个简单的结构,但实际暗藏太多---,仅仅用一个线上网络是无法实现所有的“梦想”,一定是一个体系化运作,b2b也不例外。
怎样的体系能够支撑起这么庞大的产业链运作?是“新产业经济体”,为什么要叫它“新产业经济体”,这个体系也需要升级,在原来“产业经济”的基础上进行升级,以---的迎合时代的发展,也许这样说有些宽泛,但除了这个目前实在找不出有哪个体系能比“新产业经济体”更具准确性和包容性。
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