上门o2o烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门o2o迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。
外卖（饿了么们）、美甲（---家们）、厨师（好厨师们）、（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不---；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，平台---整合营销，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，---整合营销，还有这样的特点：
随之而来的两个结论：工业4.0阵痛，及“平台+手艺人”模式
这两类中心化与去中心化的趋势很可能会---我们的社会形态。
寡头式的中心化加上工业4.0，终会导致生产无差别商品的企业极度精英化，凡是可以不依赖于创造力、---力的东西终都会被计算机取代，形象来讲就是有一堆机器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是电脑无法战胜人脑的工作，比如依赖于---力和判断力的，这注定会是gao端工作。这进一步意味着制造业所能吸纳的就业人数会越来越少。
b2b风起云涌，如何用---颠覆行业市场？
过去的一段时间里，无论是在资本市场，还是在互联网市场，新型 b2b ---如雨后春笋般涌现。如何在众多b2b平台中---呢?---是对于垂直型b2b来说，大多---于实现行业的中间环节，完成资源整合，---整合营销费用，提升整个产业链效率。然而，你真的够---吗?实际上，这看起来很简单的两个字已经成了很多b2b前进的绊脚石。
平台内了解行业知识运营人员占多少呢?
除去---，平台在撮合交易，自营交易上花费的时间超过整个平台事务的六成了吗?
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