




上门o2o烧的不应该仅仅是钱,还有服务!
有人说2014年是o2o的元年,那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后,上门o2o迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。
外卖(饿了么们)、美甲(---家们)、厨师(好厨师们)、(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上,在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处,几乎都是“加入了你就活,不来你就死”的“你加,或者不---;我就在那里,风生水起”的状态。
从经济学角度来讲,上门o2o项目降低了信息的不对性,提高了效率,其对传统行业来说,不仅仅是改造,更是优化和升级。
从商业模式来讲,不以满足用户需求的commence,不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求,百度信息流,除了服务不需要固定场所的特征外,还有这样的特点:
b2b---体思维对便利店改革有什么影响?
b2b型农村电商、快消b2b,以及近来大热的“便利蜂”,他们共用一个思想,---商业模型——7-eleven。
不久前,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外,便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当,信息流广告优化,是b2b思维
“只有两家便利店,7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话,可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织,截至 2016 年 2 月底,7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示,2016 财年,利用3.6万多名员工,信息流竞价,创造了427亿元的利润;与此同时,7-eleven日本公司8000多名员工,创造了近百亿元的利润,人均利润与阿里相当,接近 120 万元/人。
b2b电商的下一场---:供应链服务平台大行其道
互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭,轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来,b2b已日趋成熟,南京信息流,加之以适宜的大环境为依托,社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验,使得b2b在各行各业中飞速发展。
供应链服务
然而b2b电商目前仍存在大量问题,如何在b2b大流中站稳脚跟?如何谋其新的发展?是b2b电商应该需要思考的问题。
在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元,同比增长近20%。在---支持和风口投资的推动下,在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域,均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台,一些---行业如钢铁、塑化等领域,更是形成了---的b2b产业生态系统,但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:
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