




b2b---体思维对便利店改革有什么影响?
b2b型农村电商、快消b2b,以及近来大热的“便利蜂”,他们共用一个思想,---商业模型——7-eleven。
不久前,线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外,便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当,是b2b思维
“只有两家便利店,7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话,可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织,截至 2016 年 2 月底,7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示,2016 财年,利用3.6万多名员工,创造了427亿元的利润;与此同时,7-eleven日本公司8000多名员工,创造了近百亿元的利润,人均利润与阿里相当,接近 120 万元/人。
平台式的中心化则会导致更多的故事。
从---上看成功的掌握了平台的,相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利,所以必然会是---的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在ding级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多,但收入、利润等则要掉过来看),所以这类成功的平台会是未来的---中心。
从平台上的产品来看,差异化是wei一的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果:首先是因为有用,其次是因为信息不对称,后是因为真的---,或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称,在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了,南京---整合营销,因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱,而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业,相当于说是手艺人越来越有生存空间。
这种平台+手艺人的模式注定会造成---,在阿里上做电商的不太可能比阿里还---,越个性化这种可能性越小,因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会,并且会大幅度提高人们的生活,所以是比较值得期待的。
新兴业务寻求突破
尽管大方向保持不变,但新业务在两家---财报中也占据了不小的位置,技术优势也被视为未来攻城略地的关键。
财报显示,阿里云2016/2017财年营收达66.63亿元。自2015/2016财年季度以来,---整合营销价格,阿里云已经连续8个季度保持超过100%的高速增长。2016/2017财年第四季度单季度营收为21.63亿元,而在上一财年,阿里云整体营收为30.19亿元。财报还透露,阿里云用户已经从互联网企业拓展至大型企业,---整合营销服务商,覆盖金融、媒体、零售、制造、能源、等行业。
作为新零售的重要组成部分,不断提升的科技增值服务在2016/2017财年第四季度中继续得到加强。从2015年11月份起,平台开始应用---,通过---来处理---消费者查询。截至2017年3月份,---技术每日能够实时处理数以百万计的消费者查询。与此同时,阿里云的------也为行业带来了新的可能性。比如,et大脑正协助医生向等多种---发起挑战。在技术领域,---整合营销费用,网商银行采用技术在专有云上完成了加密通讯试点。阿里云总裁胡晓明表示:“阿里云现阶段的首要目标是保持对新技术的投资,并将在亚洲市场的优势扩展至。”目前,阿里云在美国西部、美国东部、欧洲、中东、新加坡、香港等14个地域设有数十个飞天数据中心,覆盖主要互联网市场。过去一年中,阿里云在海外市场的规模增速超过400%。
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