




快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,---营销服务,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,南京---营销,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
我们划重点▼
中小企业工业电子商务推广行动
主要内容包括:推动中小企业交易方式和经营模式的网络化,鼓励中小企业依托第三方工业电子商务平台开展网络采购和网络营销,推动自身各环节的变革,培育个性化定制模式;加快中小企业制造能力和资源开放共享,推动中小企业制造资源与电子商务平台全方面对接,实现制造能力的在线发布、协同和交易,支持中小企业与基于互联网的开放式“双创”平台开展合作,打造制造、营销、物流等协同的生产流通一体化新生态。
7-eleven思维正伴随着一群b2b在“生根”
据了解,从2016年起,线下小店成为创业者、互联网---关注的主要目标之一。这种形式包括b2c式零售小店与b2b式的零售采购服务平台。
在快消品b2c领域,主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主,---营销运营,随后,则有便利蜂等名声乍起。在快消品b2b领域,中商惠民获得13亿元b轮投资,---营销外包,掌合天下选择接入产业资本。
另一方面,在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、51订货网等。其中,汇通达在2016年三轮拿下15欢迎转载,转载请注明作者和出处!
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