




中心化与去中心化并行的商业生态
由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,---营销运营,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,---平台营销,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
总的来说,未来5年,将会出现新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造这5个新趋势。无论是工厂、电商平台还是贸易商,在这5个领域中,如果抓住机会能走一步,就能比别人获得---的竞争优势。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将---纳入供应链决策系统等,---营销平台,都呈现---的发展趋势,为b2b平台构筑了更多的维度。
改革开放已经进入到一个---的时代,我希望有更多的创业者能够把握这个机会,投身到新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造领域,---营销,未来10年是一个大好的b2b创业浪潮。希望有更多的创业者能够把控好变革的趋势,投身到各行各业的b2b平台建设中来。在国外,仅mro工业品电商这一个赛道,有近10家的---公司,其中2家市值超过100亿美金。我预言未来10年,将在b2b领域至少诞生200家---公司,其中10家市值超100亿美金的------公司。
1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做---,迅速上量,很容易受到资本的---;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖),你可以一周甚至两周不美甲,但总不能---不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,譬如(在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下)。
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