传统产业发展到今天，就渠道方面而言，---整合营销企业，无论是内销还是外贸，都需要扁平化。传统的内销渠道一般有两种模式：大客户和模式。这两种模式下工厂都无法直接对应中小客户，没办法给中小客户提供服务。
b2b平台的出现，为企业销售渠道的改进提供了解决方案。先看内销方面，b2b平台能够把上游或工厂，与下游次终端或终端链接起来，直接提供货源的匹配功能。具体表现形式有三种：撮合、代销和---。撮合模式下，一般上游是，下游是次终端或终端；代销模式与撮合模式的上下游是一样的，但钱和票走平台。---模式下，上游是工厂，下游是次终端或终端，钱票货全部走平台。现在市场上谈及和应用多的是这三种模式，尽管它们之间有不少区别，但其实在我看来，它们思想都是一样的，都是解决新渠道的一个服务问题。在渠道扁平化的变革下，上游都希望能直接面对下游，撮合、代销和---，都是解决中小买家的供应链服务问题，但是不同模式下服务的广度和---不一样。
到今天，我依然认为撮合服务有着---的商业价值，因为撮合服务是用---的成本获取多用户的一个---的手段。因为你只有建立足够多的有效用户池，才可以做用户分级，做漏斗模型，才会拥有大量的数据，公司未来的自营或平台业务才会出现指数级的增长，才有机会成为10亿美金级公司。
再看出口，现在我们发现出口渠道扁平化的案例已经越来越多了，因为现在做出口通道的服务商已经很成熟了，有影响力的差不多将近10家，它们解决了物流、通关这些问题。出口b2b平台成功的关键是，要能帮助企业在海外找到订单。它的模式就是帮助国内的工厂，越过海外的一级，直接到次终端或者终端。以前做这个很难，因为以前这个通道不成熟，做这个就要解决物流、通关等问题，以及产品到国外要处理的各种各样的问题。现在这个通道已经很成熟了，尤其是在目前产能过剩的时期，致力于出口的、能解决订单问题的b2b平台已经越来越多。
3、b2b电商交易链体系尚未成熟
主要表现在：在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面，尤其每到年末的时候，资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。
4、b2b电商现有---不完善
缺乏统一完善的b2b电子商务---使得企业在开展b2b电子商务过程中无法---出现的行为，也难以---其中隐含的各种利益受损的情况，---整合营销服务商，这也成为直接导致企业不敢轻易涉足b2b电子商务的原因之一。
有问题就要解决问题，一味地唱衰没---，如何找到更适合b2b发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的b2b电商，愿意成立第三方的服务。
供应链管理业务外包是现代经济形态的产物，其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度；为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包；为利用gao效的外部供应链服务平台，提升企业供、产、销的整体运行效率。
换句---，供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的，从买家提交订单，到购买完成，包括货品从仓库出库，到简单的加工服务，b2b---整合营销平台，物流服务，---，都可以完成，并且起到一个---作用，这就有效解决了大部分上述b2b电商的问题。这就是一个标准的全产业链电商模式，电商的本质是零售服务，而供应链的每一步的衍生，都是基于服务。
增效、降本永远是企业的目的，在各类b2b的竞争中，供应链服务平台，一定会呈现出新的电商行业气象，带来新的---。
上门o2o烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门o2o迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。
外卖（饿了么们）、美甲（---家们）、厨师（好厨师们）、（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不---；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，---整合营销，不是长久的商业模式。上门o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
b2b---整合营销平台----整合营销-易云智动由南京易云智动网络信息技术有限公司提供。南京易云智动网络信息技术有限公司是从事“网站建设,---”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供---的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：黄先生。
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