




下一步,互联网将如何---社会形
中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题,也并不重要,但实际上这种趋势会影响每个人,并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下,社会到底会走向那里?这也许可以从---的方式看出一些端倪。
互联网公司会有很多种,但盈利模式不外乎六种
与互联网相关的公司很多,但经过验证的盈利模式则没有那么多,大致有下面六种:
di一种模式是传统的卖货模式,可以包含传统的百货里的东西和这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商o2o。
第二种模式也算卖“货”,但货有点特殊,卖的是数字产品的使用权。初是windows的license模式,到现在则体现为iaass,paas,sasss的服务费。windows,oracle现在仍是license模式,但云服务已经过度到只收服务费了。
第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显,在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代:di一代是电线杆小广告式的,门户的广告,电视的广告都是这种;第二代是google式的,根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的,---类广告是这类。
第五种则是卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。
第六种是虚拟央行模式。这个比较---,---营销服务,需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于:它不---,企业---营销,但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税,但对于虚拟这就是一种盈利模式。---下只要一个虚拟社区足够大,那它的---就具有---的交换价值,这样一来发行量就是可以---的钱。当然你---发行肯定会在虚拟导致通货膨胀,但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间,在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿,只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值,其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立,所以我把它列在这里,但这题目太复杂,在这篇里不会展开太多。
眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多,所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事,如果不能在这几种模式上找到依托,那其实这公司没有未来。
中心化与去中心化并行的商业生态
由这种---的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的---明显,---营销运营,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
总的来说,未来5年,将会出现新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造这5个新趋势。无论是工厂、电商平台还是贸易商,在这5个领域中,如果抓住机会能走一步,就能比别人获得---的竞争优势。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将---纳入供应链决策系统等,都呈现---的发展趋势,为b2b平台构筑了更多的维度。
改革开放已经进入到一个---的时代,南京---营销,我希望有更多的创业者能够把握这个机会,投身到新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造领域,未来10年是一个大好的b2b创业浪潮。希望有更多的创业者能够把控好变革的趋势,投身到各行各业的b2b平台建设中来。在国外,仅mro工业品电商这一个赛道,有近10家的---公司,其中2家市值超过100亿美金。我预言未来10年,将在b2b领域至少诞生200家---公司,其中10家市值超100亿美金的------公司。
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