




四、对全渠道和零售市场的了解---不够
全渠道、全产业链的运作,需要对整个产业链的---理解,虽然经销商常年都在,实际理解程度还不够,---是对互联科技及零售端的升级,知之甚少。这么多致命问题,传统经销商如何成形成首先,抛开眼前利益得失,立足现有存量的基础上,谋求长远的发展(可参考上图)。
其次,敞开心扉与同区域伙伴结成坚实的联盟力量,与伙伴携手迸进,---营销平台,共面未来,这样的话也许还有可能占到一席之地,否则今天你不联合,明天想联合都没有机会,等到像阿里的菜鸟、京东的储配以及其他社会物流一但成形,传统经销商再没有任何机会。
也许你会想,只有物流,没有对终端的服务也不可能成形,物流是根源所在,其它服务只是“衍生品”,随着互联、物联科技的日益成熟,线上信息交互能力越来越强,信息传播的速度也就越来越快,这给厂家在对市场管理和销售上---如虎添翼(目前许多厂家都在加紧线上营销团队的建设和新模式的探索,只要---一到,线上线下一融合,基本没传统经销商什么事了),经销商群体在原本中间价值越来越弱的情况下,完全”失去”价值,没有价值就没有存在的---。
另一个方面原因,未来的所有环节都是gao效的,都会形成大的体系化运作,---整合营销,体系代表的是、---、以及标准化和规模化,在大的体系面前,“零散”的经销商将被全线收割。
在危机面前,后一定思变,---营销外包,从自身出发,强化管理团队,提升业务能力,加强系统化的联动与配合,在稳固的线下实体体系的基础上,加上线上体系,以实带虚,虚实结合的形式,进行协同发展,从降低成本、提gao效率的角度出发,随着在经营的过程中自然形成的一个新的商业体系。
b2b电商带动传统企业改革,改变采购模式成关键
在传统制造业中,对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%~70%,随着供应链的发展和外包的深入,这一比重还将上升。有统计表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%~10%,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的制造企业,尤其应该重视采购环节管理。
随着现代b2b电子商务的广泛应用,电子采购作为电子商务中重要的部分,通过互联网,借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动方便、快捷,实现物流、信息流、资金流的协调同步,提高企业的运作效率,降低采购成本,从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知,传统企业的互联网转型之路十分艰难,但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过b2b电子采购采购平台,为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业竞争力。
3、b2b电商交易链体系尚未成熟
主要表现在:在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面,尤其每到年末的时候,资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。
4、b2b电商现有---不完善
缺乏统一完善的b2b电子商务---使得企业在开展b2b电子商务过程中无法---出现的行为,也难以---其中隐含的各种利益受损的情况,这也成为直接导致企业不敢轻易涉足b2b电子商务的原因之一。
有问题就要解决问题,一味地唱衰没---,如何找到更适合b2b发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的b2b电商,愿意成立第三方的服务。
供应链管理业务外包是现代经济形态的产物,其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度;为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包;为利用gao效的外部供应链服务平台,提升企业供、产、销的整体运行效率。
换句---,供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的,从买家提交订单,到购买完成,包括货品从仓库出库,到简单的加工服务,物流服务,---,都可以完成,并且起到一个---作用,这就有效解决了大部分上述b2b电商的问题。这就是一个标准的全产业链电商模式,电商的本质是零售服务,南京---营销,而供应链的每一步的衍生,都是基于服务。
增效、降本永远是企业的目的,在各类b2b的竞争中,供应链服务平台,一定会呈现出新的电商行业气象,带来新的---。
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