




快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,信息流渠道,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,南京信息流,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
b2b电商的下一场---:供应链服务平台大行其道
互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭,轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来,b2b已日趋成熟,加之以适宜的大环境为依托,社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验,使得b2b在各行各业中飞速发展。
供应链服务
然而b2b电商目前仍存在大量问题,如何在b2b大流中站稳脚跟?如何谋其新的发展?是b2b电商应该需要思考的问题。
在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元,同比增长近20%。在---支持和风口投资的推动下,在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域,均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台,一些---行业如钢铁、塑化等领域,更是形成了---的b2b产业生态系统,但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:
五、与客户互动
---可以使用社交媒体等工具,与顾客实现互动和沟通,快速解决---取得、活动参与等问题,增加用户的参与度和忠诚度。
六、效果监控
---可以通过各种监测工具及时监控推广的效果,信息流优化,包括用户访问量、信息反馈率、---次数、网站到达率等,可以有效地评估---及调整营销策略方向。
综上所述,---作为一种互联网营销方式,可以有效地提升品牌zhi名度,增加销售业绩,信息流平台,并且在实际应用中,其优势越来越明显,可谓是现代商业战略和传播模式的主要竞争手段。

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