




下一步,互联网将如何---社会形
中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题,也并不重要,但实际上这种趋势会影响每个人,并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下,社会到底会走向那里?这也许可以从---的方式看出一些端倪。
互联网公司会有很多种,但盈利模式不外乎六种
与互联网相关的公司很多,但经过验证的盈利模式则没有那么多,大致有下面六种:
di一种模式是传统的卖货模式,可以包含传统的百货里的东西和这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商o2o。
第二种模式也算卖“货”,但货有点特殊,卖的是数字产品的使用权。初是windows的license模式,到现在则体现为iaass,paas,sasss的服务费。windows,oracle现在仍是license模式,但云服务已经过度到只收服务费了。
第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显,在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代:di一代是电线杆小广告式的,门户的广告,电视的广告都是这种;第二代是google式的,南京---营销,根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的,---类广告是这类。
第五种则是卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。
第六种是虚拟央行模式。这个比较---,需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于:它不---,但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税,但对于虚拟这就是一种盈利模式。---下只要一个虚拟社区足够大,那它的---就具有---的交换价值,这样一来发行量就是可以---的钱。当然你---发行肯定会在虚拟导致通货膨胀,但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间,在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿,只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值,其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立,所以我把它列在这里,但这题目太复杂,在这篇里不会展开太多。
眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多,所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事,如果不能在这几种模式上找到依托,---整合营销,那其实这公司没有未来。
b2b---之1思维
不想当将军的士兵不是好士兵,初创b2b要有争夺di一的心,同时也要实时避开锋芒,不与等老牌b2b做正面交锋,蚕食本行业的用户才是---。
如何迅速夺得di一呢?首先是要抢占所有---点快速---用户;其次是要迅速扩散用户,在b2b平台上发布的,要尽量让用户优先看到,毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很---;后,在此基础上,b2b要做到不断优化,让用户持续不断的体验到“越来越好”,在残酷的现实里,---都只有di一,没有第二。
所有成功的案例,如---、淘宝、1688,无一例外都透露出---的特征,b2b平台运营的所有环节都必须足够---,才能,才能具有性,当然,做到了上述三点,并不是一定能造就成一个成功的b2b,但如果做不到这三点,b2b就不可能成功,!
天助网---▼
天助网机遇期,撸起袖子加油干
对此,天助网董事长王学兵表示,天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期,---<工业电子商务发展三年行动计划>,趋势、导向和目标非常清晰,与我们发展战略高度契合,---平台营销,撸起袖子加油干,抢抓机遇期,无悔青春路!
提出的“工业电子商务发展行动计划三年期(2017-2020)”,正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一,天助网凝聚十一年经营智慧,---为中小企业,尤其是工业企业提供---生态整合电子商务服务。目前,天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家,区域中心5家,地区总代52家,品牌---营销,覆盖城市284个,拥有电子商务客户服务代表5000人,注册企业用户200万,vip付费企业用户6万以上。
2017年,天助网全方面启动在发展规模、技术---、资本引入等领域的战略,并加大对于合作伙伴的赋能计划,搭建天助生态圈,将天助网打造成为中小企业工业电子商务---服务的者,为4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。
这是一个被变化加速快进的,这是一个被互联网迭代颠覆的时代。
如果走慢了,那就再也追不上这个时代了。
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