b2b电商正真内含“新产业经济体”

文章开头有提到“新零售”，它是由“线上+线下+物流”形成的一个新概念（其实这也并不新了），其中的“物流”板快应该值得我们所有快销人重视，快销品行业在物流形成上有天然的优势，现在很多人还不知道怎样把自身的优势发挥出来，做b2b之所以难成形，关键就是在于，多数人把目光放在“线上+线下”这个所谓“互联网+”的虚名之上，而忘记了自己原本就有的优势，天天在那里b2b 、b2b的说，其实什么是b2b呢？这在大豆和大米上体现的---明显，虽然都是农作物，但大米就要细分很多类，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。没有几个人能说得清，对快销品来说现在我们通常听到的b2b，跟真正要达到的那个b2b还有很大的差距离。  

b2b是一条供销产业链，而这根链条一直就存在于我们的现实中，只是在今天由“互联网+”这个理念衍生出b2b这么一个概念，如果我们只是简单的用两个字母把一个行业就概括了的话，这实在是太过于草率（当然了，如果为了好辨别b2b可以是个代号，但是真理），行业从表面去看都是一个简单的结构，但实际暗藏太多---，仅仅用一个线上网络是无法实现所有的“梦想”，一定是一个体系化运作，b2b也不例外。近我---了一些企业发现，经过30多年的改革开放，很多企业的制造水平已经不亚于国外企业了。

怎样的体系能够支撑起这么庞大的产业链运作？你如果不能给你的客户带来新订单，而只是简单的优化内部的效率的话，意义不是---大。是“新产业经济体”，为什么要叫它“新产业经济体”，这个体系也需要升级，在原来“产业经济”的基础上进行升级，以---的迎合时代的发展，也许这样说有些宽泛，但除了这个目前实在找不出有哪个体系能比“新产业经济体”更具准确性和包容性。

切入正题，细想当前上门o2o烧钱的地方恐怕要算di推了（不把用户弄进来，去挣谁的钱），在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。

以美食上门的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money？五、新制造制造属于生产环节，我认为新制造的元年已经开始了。因此，有---说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来（当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的）。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？

我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就---了。从这里来看，能够---用户的产品才是重要的（当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很---的；但是使用后每个人多少都会有一些小---吧，然后再感叹一声果然是---啊）。

从上门o2o用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，是要把产品和服务本身---，让产品---，---用户，让用户愿意去分享，愿意---传播，这才是di推的---。找钢网在移动端有非常多的应用场景，比如说我们的物流平台，三千多家承运商每天在app里竞价，我们不需要任何人工介入，货主端app在线下单率超过50%。可能开始，只是在一个二线城市，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见ling袖，推进---的传播，当然这个过程不如给---发红包那样---！

后，哪怕你真的钱太多，实在想发！那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例，---的是对c端（客户）补贴；但是使用后每个人多少都会有一些小---吧，然后再感叹一声果然是---啊）。如果把c端的补贴，转移给b端（商家）会怎么样？譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元；然后饿了么直接标价7元，哪一个对视觉的冲击力啊？然后饿了么就可以来依据广告语：所有美食，更！（当然，这样的话就会主打草根市场了）

终，上门o2o烧钱的关键是要用极客精神和---把产品和服务做到ji致，产品和服务真的好了，令人---的---自然能够让用户帮助主动推广产品和服务！给用户补贴，引导是用户坏的习惯（因为你在教用户不花钱，那你从哪挣钱），只有善的，才能是长久的（虽然时间会长一点）；另外，仓储环节也发生了变化，以前的仓储中心，很多时候也是集中在某个流通地。如果是坏的，总是保持不住的！