没有b2b电商只有“新产业经济体”

记得早几个月前，跟朋友再次聊到快销b2b，作为一名曾经的b2b从业者，对此阐述了一些新的理解。

今年自b端电商这股劲风起，一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到b2b，在这期间也有不少经销商朋友已经行动，处在目前这样一个调产能的节点上，各行各业也都不好过，经销商群体更是如此，有行动也好，总比那些天天只管空谈，而不去行动的人要强得多，虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”，个人认为，变也未必就死，一个新生事物的发展，必出有因，同时也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求结果也并不是什么坏事，历史的车轮滚滚向前，不会等待任何一个人。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人，所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续，而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。

1）高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的，这样的服务特点是迅速做---，迅速上量，很容易受到资本的---；譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的，这样的服务的特点是需要较长时间的积累。

2）强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭（外卖），你可以一周甚至两周不美甲，但总不能---不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的，譬如（在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时，很少有白领等去享受一下）。

天助网---▼

天助网机遇期，撸起袖子加油干

对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，---<工业电子商务发展三年行动计划>，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。作为国内工业电商的倡导者和者之一，天助网凝聚十一年经营智慧，---为中小企业，尤其是工业企业提供---生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个，拥有电子商务客户服务代表5000人，注册企业用户200万，vip付费企业用户6万以上。

2017年，天助网全方面启动在发展规模、技术---、资本引入等领域的战略，并加大对于合作伙伴的赋能计划，搭建天助生态圈，将天助网打造成为中小企业工业电子商务---服务的者，为4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。

这是一个被变化加速快进的，这是一个被互联网迭代颠覆的时代。

如果走慢了，那就再也追不上这个时代了。