互联网---过后，b2b趋势一片大好

11月16日，第三届互联网---在浙江省乌镇开幕。这些变革，---地---了产能过剩给产业链带来的冲击，为制造迈向工业4。本届---以---驱动、造福人类——携手共建网络空间---共同体为主题，---设置有16场论坛、20个议题，涉及互联网经济、互联网---、互联网文化、互联网治理、互联网国际合作等---话题。

在本届---上，b2b平台依旧是亮点，许多b2b企业受邀参加了此次互联网---，并与业界同仁交流和分享了有关“大数据”、“规模化”、“信息安全”等新见解，让b2b企业在互联网---上成为了互联网科技的汇集地和技术的关注点。

在新制造环节，我觉得未来会体现出以下几个关键特点：

di一，在产品研发环节，除了研发自身技术之外，还可以通过b2b电商平台提供的大数据反馈，决定应该生产哪些产品，根据市场需求做好产品研发的定位。越是很容易量化和比较的部分越不值钱，而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。事实上，以前的工厂离消费终端很远，而现在却很近。通过流通数据反馈，工厂知道应该生产什么，不应该生产什么，这样会促使工厂去关注该怎样在生产端获得的竞争力。也就是说，未来同质化的竞争会越来越少，那些主动和电商平台合作，通过大数据合作获得产品研发优势的工厂，就会获得更快速、更长久的发展。

第二，随着订单碎片化、高频化，以及批量化小单趋势的加强，传统工厂整个生产的工艺和作业流程的不适应，以及其本身作业效率低下的问题就会越来越---。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门o2o迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。当这些工厂和电商的saas系统结合之后，就会发现，它的整个经营成本降低了，生产效率大幅提高了，这一类主动拥抱电商saas系统的制造工厂，就会优先于它的同行。

第三，一些关键技术的突破和---应用会成为新制造的竞争力。这两种模式下工厂都无法直接对应中小客户，没办法给中小客户提供服务。比如---ai、机器人、物联网、增强现实ar、工业4.0等，我发现越是生产效率落后的行业，---的价值越大，可以---的优化制造业效率，这些新技术的普及都会在工业化领域形成一个竞争力。现在，很多制造业还停留在工业2.0或3.0阶段，但是未来10年，我相信工业4.0会得到高速的发展。b2b平台的出现导致了新渠道的规模化，可以让工厂去应对大量的、零散化的订单。但这对位于制造上游的“工业4.0”提出了---的要求，只有上下游各种数据的gao效联动，整个供应链的效率才是更高的。因此，它会促进传统制造业向“工业4.0”迈进。此外，“工业4.0”很多硬件的成本也将不断大幅下降，这会促使整个“工业4.0”形成一个新的---点。

下一步，互联网将如何---社会形

中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题，也并不重要，但实际上这种趋势会影响每个人，并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下，社会到底会走向那里?这也许可以从---的方式看出一些端倪。

互联网公司会有很多种，但盈利模式不外乎六种

与互联网相关的公司很多，但经过验证的盈利模式则没有那么多，大致有下面六种：

di一种模式是传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商o2o。

第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。我预言未来10年，将在b2b领域至少诞生200家---公司，其中10家市值超100亿美金的------公司。初是windows的license模式，到现在则体现为iaass，paas，sasss的服务费。windows，oracle现在仍是license模式，但云服务已经过度到只收服务费了。

第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。

第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：di一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种;第二代是google式的，根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的，---类广告是这类。

第五种则是卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。

第六种是虚拟央行模式。对于小批量有差别类商品，比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。这个比较---，需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于：它不---，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税，但对于虚拟这就是一种盈利模式。---下只要一个虚拟社区足够大，那它的---就具有---的交换价值，这样一来发行量就是可以---的钱。当然你---发行肯定会在虚拟导致通货膨胀，但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间，在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿，只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值，其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立，所以我把它列在这里，但这题目太复杂，在这篇里不会展开太多。

眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多，所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事，如果不能在这几种模式上找到依托，那其实这公司没有未来。

b2b---体思维对便利店改革有什么影响？

b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，---商业模型——7-eleven。

不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“---”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。

7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维

“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的---。作为的便利店特许组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。

公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。